眉山KTV若想要在众多夜场中脱颖而出，就要拥有很厉害的运营思维。今天我们分享的便是运营管理者必须要知道的几个思维，建议收藏！

    1、主要人员到位。

    寻找一位合适的眉山KTV职业经理人，明确其职责，明确KTV运营和横向部门的关系，明确KTV运营与后台管理关系。

2、对关键人员高目标责任制。

针对高压力，高激励的目标，过程中要考虑关键人员的三个方面：是否勇于承担目标，是否围绕着目标创新思考并形成有效的经营思路，是否将业务思想细化为可执行的措施。

    3、有适当的管理手段。

    完成眉山KTV计划统计，包含职责、过程、系统、表单的季度优化。

    4、月度盘思路。

    管理者服务于业务，只是因为管理而管理作用不大，其关键点在于会议，即每月一次，由直接上级对直接下盘盘算，着重找出促进眉山KTV成长、成本降低、质量提高的关键要点，在计划中融入这些关键点，用规划这个工具来推进关键点的逐步完善，从而驱动眉山KTV对商业模式、市场机遇的更好把握。

    5、每月进行工作复盘。

对于管理人员而言，经营眉山KTV也算是一项不小的项目，只有做好每月复盘，才能清楚知道自己的不足之处以及需要改进的地方。

眉山KTV的运营人员要尽早拥有以上运营思维，如此KTV才能红红火火，长久不衰。