广安KTV管理者在消费者和服务人员眼里算是比较有头有脸的存在，因此很多人卯足了劲，想要当一个管理者，但小编在这里想要告诉大家的是管理者没有那么好做，最起码不能触犯这几个禁忌。

    1、在管理广安KTV时不要默守陈规。

    广安KTV的运作程序有自己的规律，但它的运作、销售、推广都要灵活和富有新意。以各种形式、富有魅力的营销活动，为客人营造一个新颖、温馨的消费环境，实现KTV的最佳经营效益。

    2、KTV的经营管理不能团结一致。

    “KTV团队”是一种生机盎然的生机勃勃的年轻员工队伍，为企业的竞争提供了不可比拟的生存空间。为此，KTV管理者应充分发挥这支队伍的年龄优势，加强企业的凝聚力，树立良好的团队精神，激励全体员工精益求精，快乐的精神，热爱商店，奋发向上，使所有员工都围绕着KTV的经营决策、管理和效益目标这一主题，履行自己的职责。

    3、忌越级管理。

    越级管理的后果是导致下级人员无所适从，管理秩序混乱。还会对下一级管理人员的权威造成影响。

    4、KTV的经营管理不要客源单一。

    广安KTV客源份额是KTV知名度和活力度的重要标志之一。KTV要尽量扩大客源覆盖范围，在服务项目设置、特色规划上要有针对性，这样才能提供优质的服务、特色、最佳的信誉，吸引全方位、多层次的消费者。

    如何？以上禁忌你犯了几条，事实证明，只有各方面都做到位的人才有资格做广安KTV的管理者。